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寧志實業集團商學院第九講《如何打造持續增長型組織》與《寧志私董會》開講啦！

知識經濟的今天，我們企業面臨著復雜多變的競爭環境，企業的人才隊伍的素質不僅是參差不齊的，而且其結構是頻繁調整的，因此培訓工作是一項長久的、持續推進的工作。只有持續有效地進行管理人員培訓，才能使企業各種不同素質的員工獲得不間斷的知識更新以及素質提升，才能使企業適應日新月異的和充滿挑戰和機遇的競爭環境。

2022年9月29日，寧志商學院第九講《如何打造持續增長型組織》與《寧志私董會》在研發中心4樓會議室如期舉行，各分子公司主管層以上人員以及優秀員工代表參加了此次培訓。

本次培訓主要分為兩部分，首先由寧志實業集團董事長許寧通過華為《如何打造持續增長型組織》引導全體學員共同總結出管理人員必備的十項基本能力，剖析每項能力的關鍵指標和重點要求，畫龍點睛向大家不斷輸出深為管理人員應該怎么做，可謂是干貨滿滿！

第二部分，通過“私董會”形式，選出大家共性問題案主，通過開放式與封閉式問答，為案主尋找困惑點，同時讓在座學員感同身受，通過深度交流和議題討論并與突破增長的方法論相結合，讓每一位成員看清自身問題的本質和核心，有的放矢的解決問題，從傳統的“案例討論”轉變為“貼近實戰”，讓大家直擊痛點，轉化思路找到問題的癥結所在。

培訓結束后董事長許寧倡導每一位學員能將“私董會”工具學以致用，在工作中內部團隊管理上找到新思路新方法真正實現高效的對話。